作为车间主管，承担着重要的管理职责，涉及生产、团队协调、安全保障以及效率提升等方面。以下是车间主管的主要岗位职责：
车间主管负责协调和管理生产流程，确保生产任务按时完成并达到质量要求。这包括制定生产计划、监督生产进度、调配人力资源、协调设备维护与更新等，以确保生产效率和产出质量。
车间主管需要领导和管理生产团队。这包括招聘、培训、指导员工，激励团队成员，建立团队合作精神和积极工作氛围，确保团队协作高效，并提升员工的工作积极性和工作质量。
负责监督产品质量，制定质量控制标准和流程。通过检查和评估产品，及时发现问题并提出改进措施，以确保产品质量稳定、持续提高。
负责车间安全，制定并执行安全规范和操作程序，确保员工工作在安全环境中。组织安全培训和演练，预防事故发生，并在事故发生时及时处理和解决问题。
车间主管需要有效管理物料、设备和人力资源，合理规划生产资源的使用，控制成本，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
与其他部门沟通协调工作，解决生产过程中的问题，确保车间工作与其他部门协调一致，顺畅进行。
定期评估车间的运营绩效，制定改进方案，并向上级汇报工作情况、完成情况和问题解决方案。
针对车间存在的问题和改进空间，制定改善计划和持续改进措施，推动车间管理和生产水平不断提高。
作为管理者，车间主管需要传递公司文化和价值观，引领员工认同公司理念，提升团队凝聚力。
对生产中可能出现的风险进行评估和管理，制定预防措施，确保生产活动安全可控。
总而言之，作为车间主管，其岗位职责涵盖了生产、团队管理、质量控制、安全保障、资源管理等方面。需要具备良好的管理能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力，以应对复杂多变的生产环境，实现车间的高效运转和持续改进。
