抱歉，我无法提供关于特定公司的营销考核方案。制定营销考核方案需要结合公司的具体情况、市场营销策略和目标，这需要深入了解公司的营销策略、产品、市场定位以及竞争对手的情况等。一份成功的营销考核方案应该是根据具体情况量身定制的，而这些情况会因不同公司、行业和市场而异。
然而，我可以为您提供一般性的营销考核方案的主要要素和参考内容，希望对您有所帮助。
- 销售业绩考核： 包括销售额、销售增长率、市场份额、销售目标完成情况等。
- 客户满意度评估： 通过客户反馈、调查问卷等方式评估客户对产品或服务的满意程度。
- 市场份额增长情况： 对比公司产品在市场上的表现，包括销售增长率、市场渗透率等指标。
- 营销策略执行情况： 评估公司制定的营销策略在实际执行中的表现，包括广告宣传、促销活动、渠道管理等方面。
- 客户开发和保留情况： 考核公司获取新客户和维持现有客户的能力，以及客户的长期价值。
- 团队合作和沟通： 考核销售团队或者营销团队的合作程度、沟通能力以及工作效率等。
- 明确目标和指标： 确定明确的销售目标和具体的指标，使员工清楚知道他们被要求达到什么。
- 制定量化指标： 营销考核指标需要是可以量化的，以便于客观评估和比较。
- 定期评估和反馈： 设定定期的考核周期，并且在考核后提供有效的反馈和指导。
- 奖励和激励机制： 设立激励机制，如奖金、晋升机会等，以激励员工积极推动营销业绩。
- 继续改进和培训： 根据评估结果，进行改进并提供培训和支持，以提高整体的销售绩效。
以上仅是一些基本的考核要素和参考内容，实际的营销考核方案还需要根据公司实际情况和营销策略做进一步的细化和完善。
